La via del CFO

Il CFO, acronimo di Chief Financial Officer, è un alto dirigente aziendale responsabile della gestione finanziaria di un’organizzazione. Questo ruolo chiave è generalmente inserito nel vertice della struttura organizzativa e riporta direttamente al CEO(Chief Executive Officer) o al consiglio di amministrazione. Le responsabilità del CFO includono la supervisione delle attività finanziarie dell’azienda, la gestione del capitale finanziario, la pianificazione e l’analisi finanziaria, la gestione del rischio, la relazione con gli investitoti, e la presentazione di report finanziari chiave. Il CFO è chiamato a svolgere un ruolo sempre più strategico, guidando l’azienda attraverso le complesse acque del panorama finanziario. Parleremo quindi della figura del CFO, focalizzandoci su KPI, elementi intangibili e sostenibilità, e come queste componenti si intrecciano nel percorso verso il bilancio integrato. I KPI rappresentano l’ossatura delle performance aziendali, l’86% dei CFO ritiene che l’uso efficace dei KPI sia fondamentale per guidare la strategia aziendale. Questi indicatori, che includono redditività, efficienza operativa e, argini di profitto, offrono una visione numerica e chiara delle performance finanziarie. Gli elementi intangibili stanno guadagnando terreno. Secondo uno studio di Interbrand, il 52% del valore complessivo di un’azienda è costituito da elementi intangibili, come reputazione del marchio e capitale intellettuale. incorporare questi elementi nell’analisi finanziaria è cruciale per ottenere una visione completa delle performance aziendali. La sostenibilità è diventata una priorità strategica. Con il 78% delle aziende che riportano un impatto positivo dopo aver implementato iniziative sostenibili, secondo il World Economic Forum, la sostenibilità è un elemento che influenza direttamente il valore aziendale e integrare i KPI di sostenibilità nelle valutazioni finanziarie è essenziale per riflettere appieno l’impegno di un’azienda verso la responsabilità sociale. La transazione verso il bilancio integrato è in corso. Una ricerca di PwC indica che il 78% delle aziende ha introdotto o sta considerando l’adozione di un bilancio integrato. Questo approccio olistico offre una visone 360 gradi delle performance, combinando KPI finanziari, elementi intangibili e metriche di sostenibilità. L’innovazione tecnologica è una leva chiave in questo processo. Secondo uno studio di EY, il 65% ei CFO ha dichiarato che l’adozione di tecnologie avanzate e strumenti digitali consentono una gestione più efficace di KPI complessi e dati relativi alla sostenibilità.